2 yıllık paket alımlarında 1,5 yıl hediye — 2 yıl öde, 3,5 yıl kullan.0850 840 29 50veyaSizi Arayalım
Blog

Müşteri Sadakat Programı Kurgularken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Puan mı, kademe mi, abonelik mi? Sadakat programının maliyeti, işe yarayan kurgular ve ölçülmesi gereken metrikler.

Müşteri Deneyimi6 dk okumaİçerik Editörü

Kısa cevap: Sadakat programı, mevcut müşteriyi elde tutmanın en yaygın ve en sık yanlış kurulan aracıdır. Çoğu program zaten tekrar alacak müşterilere indirim dağıtarak marjı eritir. Doğru kurgu önce "hangi davranışı değiştirmek istiyorum" sorusuna cevap verir.

  • En büyük kopuş birinci ile ikinci sipariş arasındadır; program önce oraya kurulur.
  • Ödül indirim olmak zorunda değil: erken erişim, ücretsiz kargo, hizmet de ödüldür.
  • Maliyeti önceden hesaplayın; kazanılan puanlar gelecekteki bir borçtur.

Sadakat programı, mevcut müşteriyi elde tutmanın en yaygın aracıdır — ve en sık yanlış kurulanıdır. Çoğu program, zaten tekrar alacak müşterilere indirim dağıtarak marjı eritir ve hiçbir davranış değişikliği üretmez. Bu yazıda programı kurmadan önce cevaplanması gereken soruları ve işe yarayan kurguları anlatıyoruz.

Önce soru: neden?

Sadakat programı bir çözümdür; hangi problemi çözdüğünü bilmeden kurulmamalıdır. Üç farklı problem, üç farklı program gerektirir:

  • Müşteri bir kez alıp gidiyor: problem tekrar satın almadır; program ikinci siparişi tetiklemeye odaklanmalı. Ayrıntısını tekrar satın alma oranı düşükken mobil uygulamanın neden çözüm olmadığı yazısında ele aldık.
  • Müşteri tekrar alıyor ama sepeti küçük: problem sepet ortalamasıdır; program eşiklere dayanmalı.
  • Müşteri araya uzun süre koyuyor: problem sıklıktır; program zamanlamayı öne çekmeye odaklanmalı.

Bu üçünü ayırmadan kurulan bir program, hepsine biraz dokunur ve hiçbirini çözmez.

Model seçenekleri

1. Puan biriktirme

En yaygın modeldir: her alışverişte puan kazanılır, puanlar indirime dönüşür. Anlaşılması kolaydır ama zayıf bir tarafı vardır — puan biriktirmek uzun sürerse motivasyon kaybolur ve program bir maliyet kalemine dönüşür.

2. Kademeli üyelik

Harcama arttıkça ayrıcalıklar artar. Puan modelinden daha güçlüdür çünkü bir sonraki kademeye ulaşma hedefi somuttur. Kademe eşiklerini gerçekçi belirlemek şarttır: ulaşılamaz bir üst kademe motive etmez, kaydırır.

3. Ücretli üyelik

Müşteri bir bedel öder, karşılığında sürekli avantaj alır (ücretsiz kargo, indirim, öncelikli destek). Güçlü tarafı, ödediği için kullanma eğiliminin artmasıdır. Riski, avantajların maliyetinin üyelik bedelini aşmasıdır.

4. Ödül yerine deneyim

İndirim yerine erken erişim, sınırlı ürün, kişiselleştirme ya da öncelikli destek sunmak. Marjı korur ve marka değerini aşındırmaz; ama kurulumu daha çok emek ister.

Maliyeti önceden hesaplayın

Sadakat programının maliyeti dağıtılan indirimden ibaret değildir. Hesaba katılması gerekenler: verilen ödülün maliyeti, ücretsiz kargo yükü, teknik kurulum ve programın yönetimi.

Asıl kritik soru şudur: bu ödülü zaten alacak olan müşteriye mi veriyorsunuz? Tekrar alacak bir müşteriye verilen indirim, davranış değiştirmez; yalnız marjı düşürür.

Ölçmenin yolu bir kontrol grubu bırakmaktır: müşterilerin bir bölümünü programa dâhil etmeyin ve iki grubun tekrar satın alma oranını karşılaştırın. Aradaki fark, programın gerçek katkısıdır.

Kural tasarımı

İyi bir programın kuralları üç özelliğe sahiptir:

  • Anlaşılır: müşteri ne kazandığını bir cümlede anlayabilmeli. Karmaşık puan formülleri kullanılmaz.
  • Ulaşılabilir: ilk ödül makul bir sürede alınabilmeli. Aylar süren bir birikim, programın terk edilmesine yol açar.
  • Görünür: müşteri kaç puanı olduğunu ve bir sonraki ödüle ne kadar kaldığını her zaman görebilmeli.

Son madde en çok atlananıdır: görünmeyen bir puan bakiyesi, olmayan bir puan bakiyesiyle aynı etkiyi yapar.

Ödül seçimi: indirim tek seçenek değil

Ödül olarak indirim vermek en kolay ama en pahalı yoldur; ayrıca fiyat hafızası oluşturur ve tam fiyattan satmayı zorlaştırır.

Marjı daha az yiyen alternatifler: ücretsiz kargo (özellikle düşük desili ürünlerde maliyeti indirimden düşüktür), tamamlayıcı küçük ürün hediyesi, erken erişim, sınırlı ürüne öncelik ve kişiselleştirme hizmeti.

Kargo maliyetinizi bilmeden ücretsiz kargo ödülü tasarlamayın; hesabı kargo ve desi hesaplama aracıyla yapabilirsiniz.

Ölçüm

  • Programa katılım oranı: müşterilerin yüzde kaçı üye oldu?
  • Aktif kullanım oranı: üye olanların yüzde kaçı ödülünü kullanıyor?
  • Tekrar satın alma oranı: üye ve üye olmayan karşılaştırması.
  • Sipariş sıklığı: üyeler daha sık mı alıyor?
  • Sepet ortalaması: üyelerin sepeti daha büyük mü?
  • Program maliyeti / ek kâr: asıl karar bu orana bakılarak verilir.

Veri tarafı: ne topluyorsunuz, niçin?

Sadakat programı doğası gereği kişisel veri toplar: kimlik bilgisi, alışveriş geçmişi, tercihler. Bu, programın en çok ihmal edilen tarafıdır ve en ciddi riski taşır.

Üç kural işi güvenli tutar. Birincisi amaç sınırıdır: yalnız programın işlemesi için gereken veriyi toplayın. Doğum tarihi, meslek ve benzeri alanlar, gerçekten kullanılmayacaksa istenmemelidir. İkincisi ayrı rızadır: program üyeliği ile pazarlama iletisi izni aynı şey değildir; ikisi ayrı ayrı alınmalıdır. Üçüncüsü şeffaflıktır: hangi verinin niçin toplandığı ve ne kadar süre saklanacağı açıkça yazılmalıdır.

Ayrıntıları KVKK uyumluluğu için temel adımlar yazısında topladık.

Programı canlı tutmak

Kurulan programların çoğu birkaç ay sonra sessizce ölür: üyeler puanlarını unutur, ekip duyurmayı bırakır, kimse kullanmaz. Canlı tutmak için üç rutin gerekir.

  • Hatırlatma: puan bakiyesi ve bir sonraki ödüle kalan mesafe düzenli olarak müşteriye gösterilmeli — hem sitede hem iletilerde.
  • Yenilenen ödül: aynı ödül listesi bir yıl sonra ilgi çekmez. Mevsimlik ya da sınırlı ödüller programa tazelik katar.
  • Dönemsel gözden geçirme: hangi ödül kullanılıyor, hangisi hiç talep edilmiyor? Kullanılmayan ödül, listeden çıkarılmalı ya da eşiği düşürülmeli.

Bu üç rutin olmadan program bir yazılım özelliği olarak kalır; müşteri davranışına dokunmaz.

Yaygın hatalar

  • Herkese aynı ödül: yeni müşteriyle sadık müşteriye aynı teşviki vermek, ikisini de yanlış konumlandırır.
  • Karmaşık kurallar: anlaşılmayan program kullanılmaz.
  • Süresi dolan puanları duyurmamak: haberi olmadan puanı yanan müşteri, programdan tamamen kopar.
  • Ölçmeden yürütmek: kontrol grubu olmadan programın işe yarayıp yaramadığı hiçbir zaman bilinemez.
  • Kötü deneyimi telafi aracı sanmak: geç gelen kargoyu puan vererek çözemezsiniz.

Program kurmadan önce yapılacaklar

Sadakat programı, iyi çalışan bir temelin üzerine kurulur. Temel bozuksa program bir yara bandıdır.

Önce şunlar çalışmalıdır: ürün beklentiyi karşılıyor, teslimat söz verilen sürede yapılıyor, iade kolay ve müşteri hizmetleri yanıt veriyor. Bu dördü eksikken kurulan program, gitmekte olan müşteriye indirim vermekten ibaret kalır. Şikâyetleri iyileştirmeye çevirmenin yolunu bu yazıda anlattık.

Basit başlayın

Karmaşık bir program kurmadan önce en basit hâlini deneyin: ikinci siparişe küçük bir teşvik. Bu tek hamle, çoğu mağazada tam bir sadakat programından daha yüksek getiri sağlar — çünkü en büyük kopuş birinci ile ikinci sipariş arasındadır.

İşe yaradığını ölçtükten sonra kademe ekleyin. Baştan kurulan karmaşık programlar, hem pahalıdır hem hangi parçasının işe yaradığı bilinemez. Tekrar satın almayı tetikleyen diğer yolları ilave satış yazısında ele aldık. Aynı konuyu abonelik modeli yazısında açtık.

Sık sorulan sorular

Sadakat programı hangi işletmede işe yarar?

Tekrar satın almanın doğal olarak mümkün olduğu kategorilerde. Yılda bir kez alınan ürünlerde program kurmak, kullanılmayan bir puan bakiyesi üretmekten öteye geçmez. Tüketilen, yenilenen ya da düzenli alınan ürünlerde ise doğrudan davranış değiştirir.

Puan mı indirim mi vermeliyim?

Puan, ödülü geleceğe taşıdığı için müşteriyi geri getirir; anlık indirim ise o siparişin marjını hemen düşürür ve tekrar gelme sebebi yaratmaz. Puanın işe yaraması için kullanımının kolay ve değerinin anlaşılır olması gerekir — karmaşık puan sistemleri kullanılmaz.

Programın maliyetini nasıl hesaplarım?

Dağıtılan ödülün karşılığını gelecekteki bir gider olarak yazın ve programın gerçekten yeni davranış üretip üretmediğini ölçün. Zaten tekrar alacak müşterilere verilen ödül net kayıptır. Doğru ölçüm, programa katılan ve katılmayan müşterilerin tekrar satın alma oranını karşılaştırmaktır.

Özet

Sadakat programı kurmadan önce hangi problemi çözdüğünü belirleyin: tekrar satın alma mı, sepet büyüklüğü mü, sıklık mı? Kuralları anlaşılır, ulaşılabilir ve görünür yapın. İndirim tek ödül seçeneği değildir — ücretsiz kargo ve deneyim temelli ödüller marjı daha az yer. Kontrol grubu bırakmadan yürütülen program, işe yarayıp yaramadığı asla bilinmeyen bir maliyettir. Restoran ve kafelerde platform bağımlılığını azaltmanın maliyet tarafını Trendyol Yemek komisyonu yazısında ele aldık.

İlgili yazılar

Bunları da okumak isteyebilirsiniz

Bu konuda desteğe mi ihtiyacınız var?

Yazıda anlattığımız yöntemleri işinize uyarlamak için ücretsiz bir görüşme yapalım.